Znate li kako da igrate igru u kojoj ste? U konačnim igrama, poput fudbala ili šaha, igrači su poznati, pravila su fiksirana, a krajnja tačka je jasna. Pobednici i gubitnici se lako identifikuju. U beskonačnim igrama, poput posla ili politike ili samog života, igrači dolaze i odlaze, pravila su promenljiva, a nema definisane krajnje tačke. U beskonačnoj igri nema pobednika ili gubitnika: postoji samo napred i nazad. Lideri koji prihvataju beskonačan način razmišljanja grade jače, inovativnije i inspirativnije organizacije. Njihovi zaposleni veruju jedni drugima i svojim vođama. To su lideri koji nas vode u budućnost. Svaki vredan poduhvat počinje od svrhe, uzroka ili vere koji nas inspirišu da radimo ono što radimo, i motiviše druge da nam se pridruže. Dobri lideri znaju kako da izgrade okolnosti koje produbljuju poverenje i saradnju u svim organizacijama. Ali to nije dovoljno da bi nam pomoglo da kreiramo kurs kroz nepredvidiv, često haotičan pejzaž današnjeg tržišta.
